問題大爆發,直擊關鍵盲點、獲取決定性進展。當發問變成習慣,成就便會一直往上。如果你問一位創意提問者,成功的關鍵是什麼,他們會說:問一個不同凡響的問題。許多在工作或生活中困擾著我們的事情,其實只需換一個提問的方式,自然會迎刃而解。IDEO設計公司執行長提姆.布朗(Tim Brown):「精通提問這門藝術並非易事,但海爾.葛瑞格森提供了大量的寶貴方法,無論你要解決的是哪一類的難題,都可以讓你受益。」【好評推薦】★《商業周刊》雜誌書摘報導。★皮克斯與迪士尼動畫工作室總裁──艾德.卡特莫爾(Ed Catmull)專文推薦。★哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)、法蘭西斯卡.吉諾(Francesca Gino)、艾美.艾德蒙森(Amy C. Edmondson)等專家共同推薦!★跨國企業與知名創辦人都在用的提問技巧──Google、Facebook、可口可樂、迪士尼、皮克斯、太陽馬戲團、美國券商嘉信理財、通用汽車、安永會計師事務所、蘋果之父賈伯斯Steve Jobs、特斯拉汽車創辦人伊隆.馬斯克Elon Musk、亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯Jeff Bezos、戴爾電腦創辦人麥可.戴爾Michael Dell、豐田汽車創辦人豐田佐吉、eBay拍賣網創辦人皮埃爾.歐米迪亞Pierre Morad Omidyar。【內容說明】想要開拓前所未見的全新局面,成功者只需提出一個「關鍵提問」。 →獲得美國玩具展金獎的戈蒂組合玩具公司(GoldieBlox)創辦人黛比.思特琳(Debbie Sterling)問:「為什麼所有工程玩具都是做給男孩玩的?」→2017年諾貝爾經濟學獎得主理察.塞勒(Richard Thaler)問:「如果停止假設人們是理性的,會改變經濟理論嗎?」→特斯拉汽車創辦人伊隆.馬斯克(Elon Musk)問:「當產業中仍有許多改進的空間,人們能接受的產業標準是什麼?」現代管理學之父彼得.杜拉克曾說過:重要且困難的工作一向不是去找到正確答案,而是找到正確的問題。史隆管理學院資深講師╳訪談超過200位業界創新人士,運用全球首創的「問題大爆發」演練,點燃你的提問潛能!好的問題能讓我們排除卡關障礙,帶領我們駛向更創新的解決方法,但問題是,我們該如何問出關鍵的問題?◎打造「保護區」以繁衍問題◎「問題大爆發」衍生新洞見◎累積自己的「提問資本」◎階梯式提問直通最佳解答◎專心傾聽的意外收穫穫。海爾.葛瑞格森結合30年以上的授課經驗和專業洞見,告訴我們如何透過營造提問友善環境來讓自己精於提問,以及如何問出對的問題。【作者簡介】海爾.葛瑞格森(Hal Gregersen)海爾.葛瑞格森曾任麻省理工學院領導力中心的執行董事,現任麻省理工史隆管理學院的領導與創新資深講師。他是一位勵志演講人,和許多知名組織合作,包括香奈兒、迪士尼、巴塔哥尼亞公司、聯合國兒童基金會以及世界經濟論壇,也獲得五十大管理思想家(Thinkers50)表彰為最創新的人之一。他寫過或與他人合作過十本書,翻譯成十五國語言,包括暢銷書《創新者的DNA:5個技巧,簡單學創新》。葛瑞格森和他的妻子蘇西住過英國、法國和阿拉伯聯合大公國,之後在波士頓北岸定居,在那裡從事他終生摯愛的業餘嗜好攝影,他的妻子則是一位雕塑家。